Nicolaj Due og bestyrelsen, der ikke må være en tidsrøver
I det seneste afsnit af Ejerlederne fortæller Nicolaj Due, medstifter og CEO i Danish Endurance om rejsen fra 1.000 par sportsstrømper i en kælder til en global virksomhed med mere end 80 medarbejdere. Og om det følgende behovet for struktureret sparring på højere niveau.
Selvom det kun er 14% af alle ejerledede virksomheder med mere end 5 ansatte, der har en bestyrelse, valgte Nicolaj Due relativt tidligt at etablere en bestyrelse. Det gjorde han for at styrke virksomhedens udvikling:
"Vi havde nået en størrelse, hvor vi ikke længere kendte alt i den mindste detalje. Der blev behov for at løfte...