Gitte Kirkegaard og værdien af at bruge en bestyrelse aktivt

00:00:00: Man har rigtig godt at blive udfordret, når man sidder som ejerleder.

00:00:04: Man bliver en dygtige ledere af at have professionelle mennesker, der kigger ind på en og siger, det er et vej.

00:00:12: Du lytter til ejerlegerne – en podcast fra Center for Ejerlede Virksomheder.

00:00:21: I generationer har de ejeredet virksomhede været røggraden i danske vervslyb.

00:00:29: De spænder fra store globale virksomheder til de mindre, der spiller en vesende rolle i lokalsamfundene Ligevel ved vi forbavsene lidt om, hvad der foregår i en ejerlede virksomhed.

00:00:39: Hvor ligger makten?

00:00:40: Hvem træffer beslutningerne og hvordan planlægges virksomheds fremtid?

00:00:44: Podcasten Ejerlederne går derfor tæt på de mennesker, som har det sidste ord og risiko.

00:00:51: I en ejerede virksamhed er det ejerliederen, der har håndet på kogpladen – – og ultimativt trafer de afgørende beslutningen.

00:01:00: Langt de fleste appen står mutters alene på broen!

00:01:04: Men hvad sker der, når egerledere inviterer andre ind i beslutningsrundet?

00:01:08: For eksempel i form af en bestyrelse.

00:01:11: Vi går direkte til Kilden og spørg en vasket ægte egerlæder.

00:01:15: Mit navn er Josefine Folkvarts – – og i dag har jeg dig Gitte Kirkegaard med i studiet!

00:01:21: Du er administrerende direktør i Logitrans, som er en dansk industri- virksomhed med rødder helt tilbage til nitten før.

00:01:30: Du overtog virksomheden fra dine far Erling i tjuve-femten og blev der med tredje generations ejer sammen med din søster, Dorte.

00:01:38: Velkommen til.

00:01:39: Mange tak!

00:01:43: Giv det i den her podcast og taler vi jo med ejerede som dig selv om de valgere dilemmaer I møder på jeres vej og står over for Linnu Og i hvert afsnit starter jeg lige mere at spørge om ejerederne har et motto eller en setning der på en eller anden måde geiter jer i den rolle I har, for eksempel hvis der er modvind på vejen.

00:02:05: Har du sådan et?

00:02:06: Ja det har jeg og det handler nok meget om det her med.

00:02:08: Altså der er jo ikke nogen da kan drive en virksomhed i mange år uden der kommer nogle udfordringer og nogle bombe på vej.

00:02:16: Så noget af det, jeg prøver også hver gang der kommer en forhændring eller en udfordering, det er egentlig at sige, hvadfor nogle muligheder giver det mig så.

00:02:22: Og så prøvede ligesom at have måde til at prøve at gå efter de mulighed, der så er ud fra den situation man nu er i.

00:02:28: Og netop det måde hvor tror du, at du henter det fra

00:02:31: Det er jo svært helt at svar på.

00:02:34: Men det er i hvert fald noget af det, jeg har set igennem min egen opvækst i ejerledere og familie både hos mine forældre og min bedste forælter.

00:02:42: Altså min bedsta forælt og grundlag ved virksomheden stort set samme dag som anden verdenskrig startede.

00:02:48: Så de første fem år under vores virksomhedss existent har jo været utrolig sværdt at fyldte med rigtig mange forhindringer Og de satte jo alle deres barpenge på at investere i denne her smidige.

00:02:58: Så det var jo virkelig modigt!

00:03:00: Så jeg tror, det er sådan noget, jeg har flasket op med.

00:03:03: Og hvordan tager du det med ind i din måde at lede lukkitrans på?

00:03:09: Det handler jo egentlig om flere ting, for det handler også om at sige, nu er vi tredjegenerationer og hvad er det for et aftryk, vi gerne vil sætte på den her virksomhed.

00:03:16: Så det der med og også har noget taknemlighed i forhold til det, vi har overtaget og siger, hvordan er det, jeg så kan bygge eller mig og min søster kan bygue vores kapitel på Så det er sådan den ene ting, det der med her ambitioner at sige.

00:03:27: Det har vi gerne vil være om om femte og tjovårssekretter i virksomhed her efter os.

00:03:32: Og så siger de okay hvad er det så for nogle muligheder?

00:03:34: Vi ser ude i markedet og hvad er der for nogle styrker vi har indtager i virksamheden?

00:03:37: Og hvordan kan vi så bruge det til at udnødde det potentielle der?

00:03:40: Og det kræver selvfølgelig noget mod for det nemst i verdenavel eller hvad man gør noget bare fortsættes stille og roligt med det vi gør men da synes jeg også vi har et ansvar for at sekret også har en virksomhede her om nogle år efter vi ikke længere skal være en del af ledelsen i lågetrans

00:03:53: En god position mod og en balancegang mellem traditionen, at ture udviklingen.

00:03:59: Lige præcis det glæder jeg mig til at høre mere om.

00:04:02: Først skal vi blive lidt klogere på lukkitrans og din vej ind i familievirksomheden.

00:04:09: Hvad er det for en slags virksomhed?

00:04:12: Lukkitrans er en produktionsvirksomhed der producerer det man kalder interntransport.

00:04:17: Palleløfter, højtløfter og stabler og alle mulige produkter, der kan transportere paller og kasser og tynder rundt i andre produktionsvirksomheder.

00:04:25: En meget innovativ virksomhed hvor vi har hele verdikaden fra produktutvikling til salg til os eksport.

00:04:32: Vi eksporterer minimalt al-femtidig procent og har hundrede og treds medarbejdere med produktionen i Danmark og Kina og salg for Europa og USA, som er primært.

00:04:41: Så der skete meget siden i vejen smidige?

00:04:44: i Vestjylland, som blev overtaget af Bestefolderne dengang.

00:04:47: Det kan man godt sige der ja!

00:04:49: Og hvad store er I i dag altså i forhold til marked?

00:04:53: Vi er en lille spiller på det her marked.

00:04:55: Vi har nogle rigtig store konkurrenter, som producerer rigtig meget standardudstyr lige fra en palleløfter til en gaffeltruk.

00:05:02: Og der hvor vi har vores piratilse, det er egentlig sådan en nisse, hvor vi laver rigtigt meget kunde til passede løsninger.

00:05:09: Små seriastørrelser, produkter i rystfrit ståelse, fødevarer og farmaindustrien.

00:05:13: Så vi er rigtig gode til at lave alt det de andre ikke vil gøre, fordi det bliver for besvaltet med hans stor seriproduktion.

00:05:19: Så da har vi vores lille nisse kan man sige!

00:05:22: Som gør, at vi også har nogle af de store som vores kunder.

00:05:37: Nu nævnte jeg jo, at du er tredje generations ejer sammen med din store søster Dorte.

00:05:43: Var det noget i to drømte om, at I skulle overtage virksomheden dengang?

00:05:47: Nej, det var det ikke.

00:05:49: Min følelge fik jo tre piger op igennem halvfjerserne og det var jo ikke lige... Det lå ikke sådan lige, kan man sige i korten.

00:05:57: Der var en til at overtage det, man denne gang kaldte for en maskinfabrik.

00:06:01: Så vi har altid haft stor frihed til at vælge heldigvis og selvfølgelig var jeg lige ved at sige, hvadfor en uddannelse vi nu havde lyst til?

00:06:08: Men altså bliver man jo nok lidt præget af den... Det er miljø man vokser op i. Min største sygplejske blev udtået af ingenører, hvor vores lille sygeplejsker blev.

00:06:17: Så det har været et valgt vi selv har truffet og efter vores studie var vi også ude at arbejde i nogle andre virksomheder inden vi kom hjem.

00:06:24: Fordi det var vigtigt!

00:06:26: Det var vigtigt både for os og for vores fælder.

00:06:28: Der er andre end ens fællere, der gider ansatte en.

00:06:31: Og fundet vidende om hvordan driver man ind i virksomheden af et andet sted?

00:06:34: Hvad er det så at du kom fra det sted direkte ind som ejerleder?

00:06:38: Og hvordan kan det være, at din søster ikke står i spidsen?

00:06:40: For det er dig, der står i Spidsen, og hun har en anden rolle i virksanheden i dag.

00:06:43: Min store søst og hun er produktionsdirektør.

00:06:46: Jeg hasser det over den anden, som amastrerendektør.

00:06:48: Og det er der faktisk en rigtig god forklaring på... For det første, hvis vi havde haft en bror, havde Højtsensynlig været ham.

00:06:54: Der havde overtaget Amsterdam Dektørposten.

00:06:57: Næste efter havde højt Højsensynligt været den elste.

00:07:00: Og hvorfor troede du det?

00:07:01: Hvorfor ville det have været en broer eller den eleste?

00:07:03: Jamen det er jo al forskning visere inden for generationskifte virksomheder at det ville være sådan.

00:07:08: Er

00:07:09: det også det, du ser derude?

00:07:10: Ja.

00:07:11: Det er det faktisk!

00:07:13: Men min far var jo supergenial faktisk, fordi inden vi hele besluttet om at skuinde virksomheden, der fik vi lavet sådan nogle personlighedprofiler og karriereplaner.

00:07:23: Hvad er det vi er gode til?

00:07:26: Og hvad er det så for nogen jobs, der giver mening?

00:07:28: Hvordan laver vi en plan, så vi har de bedste forsætninger for at udføre de jobs som vi gerne ville?

00:07:35: De jobs vi har haft i virksomheden, som er bygget op over mange år.

00:07:38: Det har været nogle, fordi vi havde kompetencerne til det.

00:07:42: Så jeg plejer at sige, hvis ikke jeg havde været investeret i loketrende, så havde jeg nok været en annen virksomhed.

00:07:47: Så på den måde har det faldt meget naturligt med de jobs, vi har.

00:07:50: Og det tror jeg har værdt afgørende for den succes, vi havd med vores generationsgifte.

00:07:54: For det første er vores far ikke bedre blandelse og for det er ned, at vi har delt vores opgaver ud fra kompetenser.

00:08:00: Du har nu siddet i direktørstolen i en del år?

00:08:04: Hvornår var første gang, at du mærkede, at nu virksomheden mit ansvar?

00:08:09: Det er en god spørgsmål.

00:08:12: Det tror jeg sådan set, jeg gjorde da jeg overtog Rolands administreringsdektøjer i der første maj.

00:08:19: Nu skal jeg vise, hvad retning jeg gerne vil tage virksomheden i og også tage ansvar på mig.

00:08:26: Fyldte du dig tryk ved det?

00:08:28: Ja, det gjorde altså.

00:08:29: Det var sådan lidt en blanding af engseligheder.

00:08:31: Kan jeg nu det her koble sammen med at jeg synes, det var en super spændende udfordring?

00:08:36: Og på dit tidspunkt havde jeg jo været med i virksomheden i tolv år og været igennem finanskrisen, og der havde vi jo ligesom set en virkelig tralsudvikling som vi jo godt kunne finde ud af at håndtere.

00:08:48: Så det der med at sige okay hvis vi kan det så kan vi nok også godt tage det videre herfra

00:08:53: Den der følelser af, at virksomheden går så mange år tilbage.

00:08:57: Har det givet dig en tryghed i, okay vi har klaret det i så mange ord?

00:09:00: Så det skal nok gå eller er det det omvendte, at der er frygt for at fejle?

00:09:05: Jeg vil sige, det er faktisk et lidt begge del.

00:09:07: Jeg har en medarbejdere som har været hos os i første år nu og han siger, når det skal jo nok gå, det har du ikke gjort altid.

00:09:13: Det er sådan den ene, hvis vi kunne være så mangeårsen kan vi nok også godt fortsætte samtidig med, at man jo eller jeg kan være bekymret for hjemme.

00:09:22: Hvad er det så fra beslutningen?

00:09:23: Jeg skal træffe for at sikre, vi er her om mange år.

00:09:26: For det værste der kunne ske, det var jo hvis vi fejlede fuldstændigt på min vagt.

00:09:29: Det ville jeg, da synes vi var forfærdelige, fordi der er kæmpe ansvarer, der ligger med og det skal man ikke tænke over hver dag men det er jo mange medarbejdere, det er mange underleverende og det er rigtig mange mennesker.

00:09:38: Hvis hver der er påvirket af de beslutninger, vi tager i logesrends Så på den måde Er der noget angstprok kende i det, men det prøver jeg at lægge lidt væk og så prøvde et stol på min intuition og mine erfaringer efterhånden.

00:09:51: Og netop er det med at frygte, at noget kan gå galt.

00:09:55: Hvor let er det at lække det væk?

00:09:57: For det er jo den, når man sidder i en ejerlæd virksomhed.

00:10:00: Så er der jo ejerlede at give det, og så der gi' det.

00:10:03: Og det er dermed at balansere imellem de to.

00:10:06: Hvordan er det...

00:10:07: Ja, det er faktisk lidt svært at svare på.

00:10:12: Det kan man jo ikke helt skille af.

00:10:14: Altså... Når det går godt, er det måske lidt nemmere, fordi så er der ikke så mange bekymringer og så kan man sådan lidt mere men når det går knap så godt og der er alle mulige ting udfra, man også skal til hensyn til at tage beslutning omkring Så bruger jeg i hvert fald mere tankevirksomhed på at tænke over, hvad er det næste skridt vi skal tage.

00:10:33: Jeg synes ikke helt, at man kan skælde det, og jeg kan ikke skælte det hele taget.

00:10:36: Hvis man tænder på, hvor meget du tager hjem, hvis man tager på, hvordan tager du med dig selv på arbejde?

00:10:42: Hvordan er du som liderne, når du kommer på arbejd?

00:10:45: Er du dig selv eller tager en professionel hat på?

00:10:49: Det er jeg.

00:10:50: Halvfamse procent af tiden mig selv.

00:10:53: Og det bliver nødt til at være... Nu har jeg været den her virksomhed i tre og tjov år, som sagt.

00:10:59: Der er nægteriet i elvappen.

00:11:00: Hvis jeg skulle prøve at være en anden på arbejde, som er stort hele min tid... Det tror jeg ikke, jeg ville kunne fungere i. For mig er det vigtigere at lede med sin personlighed og være transparent i forhold til sin organisation.

00:11:15: Og det vil jeg ikke kunne være, hvis jeg ikke kan være mig selv.

00:11:18: Det er med, at du nærværer og tager dig selv med på arbejde.

00:11:22: Det er normalt for ejerledere.

00:11:26: Man er helt tiden på, hvis der sker noget i spidsen.

00:11:30: Har du nogen gange tænkt, det ville være rart at have et normalt job?

00:11:33: Hvor jeg kunne gå hjem og være med min børn?

00:11:37: Ja, det har jeg da nogle gange.

00:11:40: Men omvendt, så når jeg snart har haft den tanke, så tænker jeg også men det er jo også super privilegerede at være ærleder.

00:11:46: Fordi at jeg i et vidte omfang kan beslutte hvad for nogle ting jeg gerne vil arbejde med.

00:11:52: Så på den måde er det jo selvom der er nogle svær beslutninger der skal træffe, så der er alle mulige udfordringer undervejs, så er det også et kæmpe privilegiere og jeg har en stor taknemlighed over at jeg har mulighed for at have det job jeg har.

00:12:06: Så jeg vil sige på denne måde, så synes jeg det er mere... Det er altid mest positiv.

00:12:13: Altså netop det der med at være sig selv, hvordan reagerer de team på det?

00:12:17: Hvad betyder det for dem og have en ejerede ledere i stedet for eksempel hvis du var hyret ind udefra tror du

00:12:24: Jeg har været fornøjende omkring det her med at beholde.

00:12:26: Det er den af virksomheden, som skabte min fældre og bedstefældere.

00:12:31: Min far måde have jo... Hun gik i år med vina-brød til medarbejderen hver gang, da hun havde fødselsdag, og sagde til lukke.

00:12:37: Min fartfar og min far gik rundt at sage, hvor morgensalder medarbereder var morgenen.

00:12:41: Min bedste fællede havde lært aldinger bone hjemme i deres privat hjem.

00:12:44: Så det har med at være tæt på medarbetterne og være synlig har egentlig altid været en grundlæggende del af den måde vi drøv virksomhed på.

00:12:51: Og det har jeg jo... fortsat med.

00:12:54: Det er med at være nærværende og synlig, så vidt det nu kan lade sig gøre.

00:12:58: Det tror jeg er sådan en meget naturlig måde for mig at være på.

00:13:01: Så er det hver dag på kontoret eller ud i produktionen?

00:13:04: Er du lige rundt at sige hej til medarbejdere'n?

00:13:07: Hvis jeg er fysisk på kontoret, så er jeg rundt hver morgen, siger god morgen til alle medarbetager.

00:13:12: Og hvad betyder det for dig at kunne gøre det?

00:13:14: Det betyder, at jeg har nemmer ved at få folk til at følge med mig.

00:13:17: Når jeg tager beslutninger i en retning vi skal I og se på røven, er det den her retning, vi skal i. Så det der med, at man er transparent i det hele, så jeg er på at sætte på medarbejderne og ikke er bange for at snakke med dem om personlige ting også.

00:13:32: Det tror jeg gør, at det er nemme at få følgeskab som leder.

00:13:47: Og så er det jo med at stå alene på bronen.

00:13:50: Du er så heldig, at du har en søster.

00:13:52: Du samarbejer dig med.

00:13:55: Kan du genkende det der billede af at være alene på brugten?

00:14:00: Det kan jeg godt.

00:14:01: Selvom jeg har min søster, som giver en stor ro, fordi hun tager sig alle produktionen, der behøver ikke at være så tæt på det og hun har sådan lidt den ære i maven, som jeg har.

00:14:10: Jeg plejer at sige, at det er lidt ligesom at være forældret til de samme børn men man ved den anden også vil gøre det allerbedste for virksomheden Så på den måde er der noget ro på i dagligdagen Men alligevel er jeg jo... Lidt alene, kan man sige.

00:14:26: I nogle beslutninger i hvert fald, fordi det er jo mig de kigger på.

00:14:29: I de situationer?

00:14:30: Hvad gør du så?

00:14:31: Er der nogen du sparer med at tage ind i de her beslutnings-situationer?

00:14:36: Ja, for det første skører jeg det jo med min søster og så afhængig af hvad det er har vi også omkring vores daglige ledegrupper, hvor vi har tre mere end mit søsterejre.

00:14:45: Og ellers har vi jo en professionel bestyrelse som jeg læner mig op ad.

00:14:50: Hvad tænker I om det her?

00:14:52: Så på den måde har jeg nogle professionelle, som jeg kan spørge til Røds.

00:14:57: Og hvor meget bruger du dem i dagligdag en år i krisse situationer?

00:15:01: Det kommer også lidt andet på, hvordan det går.

00:15:04: Nogle gange bruger jeg dem tit.

00:15:06: Hvis der er nogle større udfordringer, sådan længere var en udfordrende, som der havde været for eksempel nu med det her tollige USA'er.

00:15:12: Der har jeg haft nogle tætter og dialog med vores bestyrelsen for at man måske normalt ville have haft.

00:15:17: Og så har vi selvfølgelig bestyrelse med, hvor vi føler op på de forskellige strategiske indsatser.

00:15:21: Vi skal tage og få feedback på det.

00:15:24: Så vil jeg sige... Lige nu er det sådan lidt begge dele.

00:15:27: Det er både på langt strategisk sik, men det er også i verden med ting der kommer ind fra siden i de her måneder.

00:15:35: Ja, og der har jo virkelig været tumult i verlden.

00:15:37: På grund af de toldssatser, vi har oplevet fra USA.

00:15:42: Hvordan har du grebet det end?

00:15:43: Det tror jeg er lidt ligesom de andre kriser, der har været først.

00:15:46: Så tænkte jeg, hvad gør vi?

00:15:49: Og så prøvede jeg at sige godt, hvordan ser verdens billedet ud nu?

00:15:54: Hvad er ladet en tavle på mit kontor, hvor jeg tegnede?

00:15:57: Hvordan er det med Kina og Danmark, USA og Toll?

00:16:00: Så hvordan siger billeddet ud nu, og hvorfor nogle muligheder har vi?

00:16:04: Så det er jo egentlig, kan man sige, ikke lidt nemme at gøre.

00:16:06: For den næste sejr, så hvornår er det, at vi tager en beslutning om at gøre noget andet end det, vi gør i dag!

00:16:11: Så det, vi sætter sådan noget og gør, er at lave sånne forskellige scenarier.

00:16:15: At sige godt, hvis vi flytter det her produktion, vi har i Kina til USA.

00:16:18: Hvis vi flyttes det til Danmark, hvad sker der så?

00:16:21: Og så holde det op imod at sige godt den.

00:16:23: Det har måske også nogle fordele, hvis we gør det.

00:16:25: Har du nogle ulemper?

00:16:26: Og hvor højst skal den tål fra Kina till USA være, før vi trykker på knappen?

00:16:31: Så det har været sådan nogle scenarie, vi havde skulle sidet og prøvet at rejle ud.

00:16:35: Og det har da ikke været selvindemt.

00:16:38: Fordi jeg deltid ændrer sig!

00:16:40: Men ikke det som ændres, så har vi jo taget nogle beslutninger om at gøre noget andet.

00:16:45: Og indtil videre har det været nogle gode beslutningen, vi har truffet at sætte ud til.

00:16:48: Altså i den her situation, hvis vi går lidt dybbere ned i den udfordring I stod med i forbindelse med metolkrisen... Hvad var udfordringen og hvad specifikt gjorde I her?

00:17:00: Udfordringen på det tidspunkt var, at den her tolkris af Mankina og USA er jo starkt fuldstændig af.

00:17:06: Og hvor vi jo endte med at have tolv satser på hundrede nye ellers procent troede der der var flest eller højst Mankinia og USA.

00:17:13: Så vi stoppede sig med med at sende vare fra Kina til USA.

00:17:16: Og så besluttede vi os for at den produktion, vi havde i Kina, til amerikanske markedet.

00:17:20: Og det var langt fra hele vores produktion i kina men den anden del, vi hade da ligesom skulle producere os i Kinas til amerikaniske marked flyttede vi til Danmark.

00:17:27: Hvor vi så også var indivådere hjemmen Det betyder faktisk også, at vi kunne være mere fleksibel i forhold til, når vi sender kontainer fra Danmark til USA.

00:17:35: Så kunne vi hurtigt have fået dem fyldt op og at der jo nogle varer, der ikke var på søgen i så lang tid, så vi også kunne optimere noget cashflow i forhållelse til lærbeholdning osv.

00:17:43: Så det var nogle andre foredeler end kun tollen, der gjorde, at hvis den var mere trygge at tage den beslutning?

00:17:48: Altså tage

00:17:49: det hjem til Danmark igen?

00:17:50: Ja.

00:17:50: Og nu vi så tilbage til det her med din tale måde altså, det er da mere se mulighederne at også se de svære situationer Trev nogle beslutninger.

00:17:59: Hvad har det betydet, hvis de to beslutningen kigger på?

00:18:05: Det har ikke haft så stor konsekvenser nu.

00:18:07: Vi kunne oprettholde vores produktion i Kina og flytte noget andet ud til derupperiske marked.

00:18:14: og optimerer det her med containerne til USA, så vi har kunne sende container oftere til USA.

00:18:19: Og dermed faktisk kunne gøre det mere fleksibel i forhold til hvad der er brug for på den amerikanske markede.

00:18:24: Så vores kostpriser selvfølgelig blev lidt højere fordi det vi producerer i Danmark er jo dyre at producere end det vi reproducerer i Kina.

00:18:29: Men vi har sådan prøvet at kigge på, ja men hvor stor en andel af produkter skal så produceres i Danmarks og hvad betyder det for kostprisen?

00:18:37: Så på den måde har det ikke haft en stor økonomisk konsekvens i negativ retning i hvert fald ikke endnu

00:18:43: Og hvad siger de i amerikanske virksomheder til at skulle betale mere for varene?

00:18:47: Ja, men det siger I faktisk for roligende lidt til.

00:18:50: Vi har både bremtet den her fem procent, tolv, men også et halv-træst procent på stål.

00:18:56: Så det har været kæmpe, vi var og regnede ud hver ting over hovedskabkost i USA.

00:19:01: Men det er ligesom om, at der er sådan en aksept dag når jamen det jo... Det er jo fordi, der kommer de her tolvsatser.

00:19:07: Så koster tingene jo mere.

00:19:08: Sommelbak, vi faktisk ikke ser det på omsætningen i USA.

00:19:12: Så lige på den kortbane har jeg været flæk om.

00:19:14: Det er så kommet til at afspale sig på længere sikkerhederne.

00:19:16: Det ved vi jo ikke.

00:19:17: Det eneste, der er godt at sige om det, er jo, at alle andre, der eksperterer varet til USA, er ramlet sammen.

00:19:22: Så konkurrensemæssigt står man ikke i en ulige situation kan man

00:19:25: sige?

00:19:25: Ikke i USA, nej.

00:19:27: Jeg synes sådan, det værste, at det der er sket med alt det her tol i USA... ...det er den der kæmpe usikkerhed, som spredte sig hele verden.

00:19:33: Og den største konsekvens for os, lige på den kortband i hvert fald har faktisk været af det opæske virksomhed også at bremse oppe i forhold til at købe var.

00:19:41: Så den her generelle usikkerhed har gjort, at vores efterspørgsl er fallet og det er faktisk sådan en størstekonsekvens som jeg kan se lige nu i hverfald det har haft.

00:19:50: Ja, det er en bekymring der betyder, du må agere anderledes end du havde tænkt, du skulle i forhållestelige mulighed?

00:19:57: Nej, det har det faktisk ikke altså... Vi holder ind i vores strategi og vores planer, så kan det godt være ting, der kommer til at tage lidt længere tid.

00:20:05: Og vi skal arbejde noget mere for forordrende i hus.

00:20:08: Men vi er faktisk beholdt vores strategi, fordi vi tror stadig på, at der er store potentielle på den amerikanske markedet og især set med vores virksomhedsstørrelse.

00:20:16: Hvad siger medarbejderne til det?

00:20:18: De siger ikke så meget, de spørger jo... Hvis ik' jeg fortæller noget, så spørgte jo, hvad der hvad gør vi nu?

00:20:23: Men der er min stil noksen at fortælle det op front og sige, hvad vi har i den her situation med det her toll.

00:20:29: Vi har de her muligheder, og det er den beslutning vi har truffet.

00:20:32: Det er det, vi gør.

00:20:33: Og det betyder at i USA kommer til at joistere vores priser osv.

00:20:38: Som en fortæller hvad vi gører og hvorfor gør vi det?

00:20:41: Først skal det have oplevet flere situationer, så er det som om, at der kommer ro på organisationen.

00:20:47: Så ved man, hvor man skal hen og orienterede.

00:20:49: Ja, og man ved, at vi gøre noget.

00:20:51: For hvis jeg ikke fortæler, hvad vi gjør, er der nogle, der i hvert fald kan tænke dem nu godt i ingenting.

00:20:56: Hvor meget brugte bestyrrelsen i forbindelse med det her?

00:21:00: Vi lavede en plan i ledergruppen og sagde det her vi mener, at vi skal gøre.

00:21:03: Og så sagde vi til bestyrelsen, hvad tænker I?

00:21:05: Er I en idé eller har der nogle spørgsmål, vi ikke har fået svar på?

00:21:09: Eller er der noget til hende for at gøre det, vi lige som havde ting, vi ville gøre?

00:21:13: Så det der med at bruge dem sådan... Hvad kan man sige?

00:21:15: Man kan jo ikke sige den sikkerhed, for i bund og grund ved de jo ikke, hvad der kommer til at ske i verden heller.

00:21:20: Men i hvert fald siger det ikke kun mig selv, da jeg tagede den beslutning eller leder gruppen, så er det altså en fælles ledelsmæssig beslutningen, der truffede om, at det her er det bedste forloggetrans.

00:21:30: Det må være tungt at samle en bestyrelse, hvis man skal tage en hurtig beslutning.

00:21:35: Hvordan går du til det i de situationer?

00:21:41: Det kommer lidt andet på hvad der er.

00:21:44: Nogle gange tager jeg fat i vores formand først og så vurderer vi... En beslutning, vi tager sammen eller han tager med ledergruppen.

00:21:51: Ellers skal vi have involveret resten af bestyrelsen.

00:21:53: Der er en skyldkapital i noget af vores virksomhed.

00:21:55: Så fredag som jeg representant for dem.

00:21:58: Det var tidligere ikke at tage ham og sige, hvad synes du?

00:22:01: Så det kommer lidt an på, hvad det er for nogle ting.

00:22:03: Men sådan nogle store ting her, som har flyttet produktion, det er med hele bestyrelsens.

00:22:08: Og det kan være, vi bare indkaller til teamskal hvis det er derfor lang tid til næste møde, og så er det det, vi gør!

00:22:13: I handler jo virkelig agilt her, og det er jo ikke alle virksomheder der kan det.

00:22:16: Er det noget med at være en ejelede virksomhed, der gør, at man kan træffe nye hurtige beslutninger i sådan en situation?

00:22:22: Det er i hvert fald det, man ofte siger ja og generelt om ejeledet virksomhet.

00:22:25: Selvfølgelig har det også noget med ens personliges profil at gøre men generelt så er man jo bare hurtigt til at trække beslutningen af ejeledt virksomhus, fordi der er man ikke så mange, der skal være med i besluttningerne Så på den måde går det nok lidt hurtigere Mange tilfælde.

00:22:38: Og så giver det en ro i forhold til, at du kan få bestyrelsen involveret ret hurtigt og sikre dig, at de er med på de valg som træves?

00:22:47: Det her mener man selv, at vi skal gå i denne retning.

00:22:50: Jeg tror, at beslutningen er rigtig.

00:22:53: Man kan få det sparelet op mod bestyrrelsen, siges synes I også, at det er rigtigt.

00:22:56: Så kan man få trukket af på det.

00:22:58: Hvis jeg nu ikke havde haft en bestyrrelsens spørgsmål, kunne det godt være... At man har været mere usikker på, om beslutningen var rigtig.

00:23:04: Og måske havde trukket den i længere tid.

00:23:07: Så det der med at have både energitet i din måde og eget leder på... Det tror jeg for mange ligger naturligt men også energil bestyrelse.

00:23:15: Det er forløst noget som man skal have med ind i sin forventningsafstemning når man begynder at arbejde med en professionel bestyrelser.

00:23:21: Nu kan jeg ikke lave mad.

00:23:22: Hvad med hans bør?

00:23:22: Har du haft situationer hvor du sænkte, at det her er vejen frem?

00:23:25: Nu tjekker jeg lige med dem og havde håbet de ville backe op.

00:23:28: Men hvor de så sagt, det vil vi rubt fra rådede dig, at du gør

00:23:32: Ja, det er faktisk ikke i sådan en strategisk retning.

00:23:36: Men i forhold til hvordan vi skulle prioritere, hvilke opgaver jeg skulle arbejde med... Der er der nogle gange, hvor jeg har kommet med super godt foreslag, synes jeg selv.

00:23:43: Med ting, der skulle ligge på mit bord.

00:23:44: Hvor de siger nej, Gitte?

00:23:45: Det skal ikke ligge pga dit bord, fordi så kan du ikke udvikle virksomhederne.

00:23:48: Da vi skulle have nytte AP-systeme og tænkte, at det kunne jeg være projektleder på ... Nej, Gitta!

00:23:54: Og det var nok meget rigtigt.

00:23:57: Men jeg synes den generelle, det er der med han på Først og Nylbestyretet gør jo at beslutningerne bliver alt andet lige.

00:24:03: I hvert fald mere nyhængserede man kommer længere omkring, og man forstiller de lidt mere kritiske spørgsmål end nogle ting, man ikke selv har kunne forestille sig, som man skulle spørge sig selvom.

00:24:11: Så på den måde så får man taget nogle generale, nogle bedre beslutningar, tror jeg fordi man er flere om at tage beslutningen simpelthen

00:24:17: Og hvis du kigger på de her krisesituationer, har der så været tidspunkt at trække en rødt rød fra én krise til hinanden.

00:24:24: Du begynder at kunne hæve dig op i helikopterne og sige hov når det er altså noget sker?

00:24:30: Så er det det her jeg skal i gang sætte.

00:24:32: Man kan ikke sige, at der sådan er den samme aktivitet hver gang men principperne i at sige nu er der en krise og man lige trækker være nogle gange og tænker godt hvad er oppe ned på denne situationen Og så er det her medværdelser for nogen muligheder jeg har.

00:24:47: Så hele tiden bruger kriset til at udvikle virksomheden.

00:24:50: Det er blevet mit mandtraf, fordi jeg har set så mange gange af valgt.

00:24:54: Men de gange der har været en krise har jeg set hvordan vi har udviklet os og kommet ud på den anden side i en bedre version af os selv.

00:25:01: Så fordi jeg prøvede nogle gange, har jeg også en... Hvad kan man sige roig?

00:25:06: At det kommer nok også til at gå denne her gang Så er spørgsmålet bare, hvad det er for beslutninger.

00:25:11: Hvad skal vi lave anderledes for at komme bedre ud på den anden side?

00:25:15: Det er jo forskelligt fra gang til gang, for det kommer jeg an på, hvad der er for en krise i.

00:25:31: Nu har vi jo talet om de ydre kriser blandt andet Trumps tollhammer – men hvis vi kigger på de indbrede krisere, hvad har så været det sværeste valg du skulle traffe som ejerleder?

00:25:43: Det har været generelt i de situationer, hvor vi har nødt til at afskæde i nogle medarbejdere.

00:25:48: Hvis man ikke har haft nok at leve.

00:25:50: Det er både svært at sige forvældt til folk, man er glad for og det er også sværd at finde ud af, hvem er det som man skal sige Forvælte til?

00:25:56: Hvordan er det vi sikrer, at vi har de kompetencer der skal tage huset for at holde vores strategi?

00:26:04: Og for at sikre den der vækstrejse vi på samtidig... tilpasser organisationen til den situation, der er lige her nu.

00:26:10: Det er faktisk en rigtig svær opgave.

00:26:13: Og det her igen kan bestyres nu et langt stykke vejen at være med og så lige vel ikke rigtigt for de der bestyrelserne lige vel så langt væk fra ledelsen, at de kan ikke træve en beslutning om, om det er Per Pol eller Rudd eller Mona, der ikke længere skal være en del af organisationen hvis det var den situation man stod i. Så der er man lidt alene igen

00:26:30: Og hvad gør du?

00:26:31: Så hvordan træffer du de beslutninger i situationen af det med hatten.

00:26:35: Hvad gør vi for ducke transfer, at det er bedst muligt for virksomheden eller hvordan grådgiver du dig selv?

00:26:41: Fordi du står jo... Der er det meget ensomt at være administrerende direktører.

00:26:45: Ja, altså vi gør det første i de situationer der har været.

00:26:49: Historisk kan vi altid haft en drifelse om lidt ledegruppen eller mange driftelser.

00:26:54: Så det er den ene det der med at sige ok vi er hele ledegrummen da træffer en fælles beslutning om, hvad der er nødvendigt at gøre.

00:27:01: Og så det her med at kigge på, hvordan sikrer vi, at vi stadig kan nå vores mål?

00:27:04: Det kan være, at målene bliver skubbet lidt længere ude i min hvert fald retningen.

00:27:07: At man siger, at man har kompetencer til retningen og det er jo altid svært men det er sådan, når vi prøver at sidde og kigke på at sige, hvad man skal passe på med Hvis man har foretaget nogle ændringer i sin organisation, fordi man gerne vil udvikle sig.

00:27:20: Så skal man passe på med, synes jeg, og fjerne de ældringer igen, fordi vi havde ikke haft brug for den her kompetence før, så det har vi nok heller ikke fremadrettet.

00:27:28: Det skal man pass på med.

00:27:29: Det kan man godt få tendens til, fordi at man ved hvad der virker.

00:27:32: Men der tror jeg, at man hele tiden skal få øje det der med, hvilken retning er vi på vej i?

00:27:36: Og hvad kräver det på langsigt?

00:27:38: Så det

00:27:38: er da med at tænke fremtid, i stedet for at vælge den... Sikre vej, den gamle vej.

00:27:44: Det handler nok igen lidt om det her med at have modet til og følge den der drøm og de mål man har.

00:27:50: Nu talte du jo også lige kort om, at Ios Solte er en del af virksomheden til dansk ejerkapital for et par år siden.

00:27:58: Der er din søster Dorte Ejer, ien al-tres procent.

00:28:01: Og der var Ios modig netop da I Solte.

00:28:05: Hvorfor traf I egentlig den beslutning?

00:28:07: Det gjorde vi fordi vi på det tidspunkt stod over for... Vores virksomheds nok største forandring, nemlig at kunne tage og udvikle robotter.

00:28:18: I vores prænse flytter man jo en palle.

00:28:21: Manuallye, altså den person, der går rundt med en pally var under flutteren PAL fra ATB.

00:28:24: Og det tror jeg ikke på fremtiden.

00:28:26: Altså mit job som både mitte med søsters job som tredjegeneration er jo også sikret af en virksomhed her om ti år, når vi engang ikke længere skal være spesten for det Og for at der er en virksomhavn i tjov år, så vil det nødt til at udvikle os.

00:28:39: Så da man kigger på hjemmæret er det egentlig kun andet efterspørg, og nu er der bare efterhånden stor efterspørelse, der automatiserer nogle af de her processer som ikke skaber værdige for et produkt.

00:28:47: Så vi træffer beslutningen om, at det er den retning, vi gerne vil i. Og det betyder nogle store investeringer.

00:28:53: Og der valgte vi ligesom at sige... Det var ikke sådan, at vi satte os selv til salg.

00:28:57: Der er jo altid nogle kapitalfundet, der holder øje i meget andre virksomheder.

00:29:00: Hvis de gør det godt?

00:29:01: Ja!

00:29:03: Så det her med at sige, at først bliver vi kontaktede af nogen og for det andet så siger jeg måske et rigtig godt tidspunkt, fordi vi nu skal på en vækstrejse som vi faktisk gerne vil have noget hjælp og noget sparing på at sikre, at we gør rigtigt.

00:29:16: Bekymret det dig ideen om ikke at være hunderde procent eget familievirksomhed mere og ikke kunne gå tilbage til det

00:29:23: Det var i hvert fald det, der var den sværeste beslutning.

00:29:25: Vi havde ensen først set tænkt vi okay hvad er det rigtige at gøre for logetrans?

00:29:28: Og da var vi ret hurtigt til at sige det rigtig for logotrans derfor nogle andre med omboer for at sikre, at vi får succes med den her rejse.

00:29:35: Da den beslutningen så var truffet sådan okay men hvad med næste generation og hvad med at vi så ikke længere er hundrede procent familieejede?

00:29:42: Hvad er det for en dør man lukker bag sig?

00:29:44: Det havde jeg rigtig mange snakker om og mange gode tur omkring og havde også vores spørg med inden at snakke om hvad... Hvad tænker I?

00:29:53: Så det var egentlig den sværeste del af beslutningen.

00:29:56: Hvis Styrrelsen hvordan brugte I den i den her situation?

00:29:58: Der havde vi skal lige tænde tilbage, men jo, det var lidt med at sige, at vi har fået denne mulighed.

00:30:08: Vi synes, det er en god ide for de sådan og sådan.

00:30:11: Hvad tänker I?

00:30:11: Er der nogle ting, vi skal tage højt fra her?

00:30:14: Og der var det jo super godt at have vores foreman... Eller, det var han faktisk ikke på det tidspunkt.

00:30:18: Men en af vores bestyrelse ville læmme Ralf Erstrup med, fordi han selv har prøvet at være på samme rejse og solgt noget hans virksomhed.

00:30:24: Så han kunne ligesom være med til at stille de der spørgsmål og fortælle, hvad den handsrejse havde været.

00:30:30: Så på den måde så kommer det selvfølgelig andet på, hvorfor nogle profiler man har i sin bestyrrelse.

00:30:33: Men lige for os havde vi sådan en, der faktisk havde prøvet det selv.

00:30:37: Og det var super godt for os at få noget rådgivning derfra også!

00:30:40: Så det, der var aktivt at kunne bruge sin bestyrelse hjælp også i den her situation?

00:30:45: Ja.

00:30:56: Giv det som vi kan høre så er det jo noget af en sjellenfugl fordi du rent faktisk har en professionel bestyrrelse.

00:31:03: Overrasker det dig, at kun fjorten procent af egerlede virksomheder med mere end fem ansatte har en bestyrelser?

00:31:09: Jeg troede faktisk det talte højere mig indremmen men... Men det overrasker mig ikke at der er en stor andel, der ikke har en bestyrelse.

00:31:17: Og det var også noget af det jeg selv prøvede at arbejde med gennem dansk industri, hvor jeg sidder i bestyrelsen.

00:31:21: Det her medlem hvordan kan man få flere egerleder til at få en professionelt bestyreelse?

00:31:25: Fordi jeg jo kan se, at det gør en forskel for min egne virksomhed og jeg tror på, at vi er sådan et af de græb, vi som samfund i Danmark kan tage hvis vi sådan for alvor skal vægge til de her SMV-virksomheder så ét af de grebet, det er at få den professionelle bestyrrelse, der kan hjælpe dig på vej i din vækstrejs.

00:31:42: Hvad er det, der kan hjælpe virksomhederne ved at få en bestyrelse?

00:31:46: Det er det der med at sikre.

00:31:48: For det første skal man jo tage beslutning om, om man hovedvækster – – og hvilken rejse man egentlig gerne vil på.

00:31:52: Det er ikke alle ejerledere, der har løst til at udvikle virksomheten.

00:31:55: Og det må man jo selvom.

00:31:57: Men hvis vi kigger samfundsmæssigt på det, så er det jo i hvert fald en god vej at gå.

00:32:02: Og ligesom siger de at trods, de fleste ejerede har det der, men vi vil gerne være dygtige og bedre og alt det her.

00:32:08: Så hvis vi anter, at det er... Sådan den mest gængse, at man gerne vil vækste.

00:32:13: Så er man jo som vi har taget om det her lidt alene på rånken kan man sige.

00:32:18: Så noget af det en bestyretiske hjælp med, det er jo netop at sikre, hvordan er det så du kan vækst?

00:32:23: Hvad med til at se det potentiale din virksomhed har og hvad med til os gå på der og være... At man som leder bliver mere... Og ejer bliver mer sikker på, at de rigtige beslutninger man træffer også i et vækstenarje

00:32:35: Og når det gør en stor forskel og vi netop hører om virksomheder som din, der gør det godt med bestyrelsen.

00:32:41: Hvordan kan det så være at få ha'en bestyrelset?

00:32:44: Det er et godt spørgsmål.

00:32:45: Jeg tror noget af det handler om, at man er bange for at afgive kontroll.

00:32:50: Man kan godt være så meget leder ved at være noget af dem, man synes er allermest i tænderne.

00:32:53: Der er nogen andre, der kommer at bestemme.

00:32:56: Vi har nærmest fået vores eget folkefærd med ejerlede, de er sådan en bestemt type mennesker.

00:33:01: Så det her med at der er nogle andre, der kommer ind og skal for nogen blande sig, det tror jeg er mange, der synes, at det har de faktisk ikke lyst til Hvis man så har taget en beslutning om, at man skal have en bestyrelse, hvordan kommer man ud i gang?

00:33:14: Altså hvad er det for nogle folk, man har brug for?

00:33:16: Hvad er det som kompetencer man har boet for?

00:33:18: Og næste efter.

00:33:19: Hvordan udnutter jeg dem så eller hvordan prøver I dem?

00:33:22: Man får ikke en god bestyrelse hvis du ikke er god til at informere dem om, hvad der foregår i din virksomhed og det kræver faktisk ret meget som direktør.

00:33:28: Hvis du ejerleder og du ikke har nogen, der skal referere til eller fortælle om, hvilken det går, så ved du bare hele tiden selv hvordan det går men det er da med at skulle klade en bestyrselse på til at være i stand til et træftende beslutningen Det er faktisk en rigtig svær opgave.

00:33:40: Og det tror jeg, der er mange, der har slet ikke lige ved, hvordan de skal gribe an.

00:33:42: Så det er med at afgive kontrollen, når man egentlig gerne vil svinge takstokken og så... Faktisk det er mere at komme i gang af en stor udfordring som du ser det.

00:33:54: Der er jo et kæmpe potential i det her forvirksomhederne kan vi høre på dig.

00:33:58: Hvordan tror du, at vi er bedste for at kommunikere det ud?

00:34:01: Som at de kan tage fat?

00:34:04: Jeg tror både det her med at lave noget forskning, der måske kan bevise, at det faktisk er en god idé.

00:34:10: Det er jo den ene del af det og den anden jeg tror gennem et arbejde i fremstændsindustrien, der vi jo i gang med at lade nogle pilotkurser i som handler om hvorfor man skal have bestyrelse.

00:34:21: Så jeg tror, at der har været rigtig meget fokus på, at man skal ha' bestyrelsuddannelser og sådan noget men som egerleder har du ikke brug for en bestyrelsuddannelse?

00:34:28: Du har brug til at få svar på hvorfor skal du overhovedet have bestydelse Vi skal have et skridt tilbage i forhold til det, der har været på marked direkte mange år nu.

00:34:36: Hav det forklaret først?

00:34:38: Ja, det er jo interessant.

00:34:39: Hvis vi lige så tager et skritt tilbage forholds til loggitrends – – nu er I jo et actionselskab.

00:34:44: Så det er lovpligt dit føje og handbestyrelse – – og I havde en bestyrelse da du tog chef-titlen på dig.

00:34:52: Men hvis du ikke havde skulle handbestyrelsen, vil du så ha valgt at gå den vej og etablere i?

00:34:58: Det vil jeg nok gøre.

00:35:02: Ja, det tror jeg helt sikkert ikke gjort.

00:35:05: Hvis vi kigger på, hvor mange virksomheder der rent faktisk er, der ikke har en bestyrelse, så taler vi over tre og tjov tusind egerløde virksomhedder i Danmark.

00:35:17: Hvad skulle det være?

00:35:18: Det skulle helt klart være at sparinge på beslutninger.

00:35:21: Man er mere sikker på, at man træffer de rigtige beslutningen.

00:35:35: Gidde, jeg ved jo at jeres bestyrelse består af syv medlemmer.

00:35:40: Hvoraf fire er eksternede?

00:35:42: Men hvordan så den ud, da du blev administrerende direktør i Logitrans?

00:35:47: Ja men der havde vi også fire ekstrene bestyrelsmedlemmere.

00:35:51: Der gjorde vi så det, at vi samtidig med min far stoppet som direktør og stoppede vores bestyrelsformand på det tidspunkt også.

00:35:58: Også havde vidt ønske om at arbejde lidt anderledes med vores Bestyrelses, så vi har arbejdet mere fremadrettet, mere strategisk Så vi fik en ny bestyrelseformand ind og havde sådan en forventningsafstilling om, hvordan er det så, at vi skal arbejde med vores bestyrelser?

00:36:13: Og der fik vi den ven til, at det var mere casebaserede og mere rettede mod vores strategi.

00:36:18: Og sådan sige, hvis vi nu har... Den her var, vi gerne vil gå, men der er faktisk noget af her, vi ikke rigtig får løs.

00:36:23: Vi ved ikke helt, hvad vi skal løse det.

00:36:24: Så bruger bestyrrelsen til at komme input til det.

00:36:30: Man kan sige det er jo metoden, vi drev bestyrersen på, vi lavede om på dit tidspunkt.

00:36:34: Og hvor kom?

00:36:35: Den ide fra.

00:36:36: Den kom for meget dårligt, fordi vi var så træt her og snakker om alt det der var sket.

00:36:40: I hvert fald fremtid?

00:36:42: Ja, fordi we kendte jo godt historikken Og selvfølgelig er der nogle gange man har nødt til at dve lidt ved Hvad gik galt eller hvad gik godt eller hvordan skal vi gøre dem derfra hvor vi er nu Men vi er nok begge to dræde af det der med Vi har brug for at kigge frem af hele tiden og sige Hvad er det nu vi kan gøre?

00:36:57: Hvad är det nu for en situation vi er i?

00:36:58: Og hvordan er det vi skal komme bedst muligt ud af den?

00:37:01: Eller hvordan udenrutter vi best de ting eller kompetencer i vores virksomhed.

00:37:06: Og hvad sagde bestyrelsen?

00:37:08: I havde på det tidspunkt til, at I gerne ville lave disse slags ændringer.

00:37:12: Ja men det var jo faktisk ikke så svært fordi vi skiftede formanden på samme tid.

00:37:17: Så det var et nyt formand der var med til at sætte denne her retning og det synes de andre bare var fint.

00:37:22: Der var ikke så meget af det jeg tror egentlig... Jeg tror i virkeligheden... Nu sidder jeg jo også selv i nogle andre bestyrelsere end vores egen.

00:37:29: Og jeg tror i Virkeligheden det her med at snakke om udvikling, hvilke fleste rigtig gerne.

00:37:35: Det der er svært ved det, at man skal klade bestyrelsesmedlemmerne på til at kunne være med til at trække de rigtige beslutninger og det kræver noget arbejde fra egerlederne selv.

00:37:45: Hvordan går I til det?

00:37:46: Og så gør vi det på den måde, at vi inden et bestyrelssmål tænker, hvad er vores største udfordring lige nu?

00:37:54: Også beskriver vi det, på en af firsid og beskiver måske også nogle spørgsmålet eller nogle idéer til en løsning Og så diskuterer vi det på et bestyrelsesmøde.

00:38:05: Så det bliver sendt inden bestyrelsesmødet, og dermed kan I begynde at tale fremtid?

00:38:10: Ja.

00:38:10: Hvor lang tid træder der egentlig for jer at foreberede til sådan et bestyrselssmøde?

00:38:14: Det tager nok omkring to dage samlet set ved at tro.

00:38:17: Der er jo nogle tal, der skender fra sælgerne med, hvordan det går på de forskellige markeder – – og så laver ledergruppen jo også nogle ting som... Også samler jeg lige som alt materialet og laver en fortælling om, hvor langt vi er på vores rejse indenfor de forskelle estatiske områder.

00:38:30: Så jeg vil tro!

00:38:31: to til tre dage samle selv arbejde i at lave noget forberedelse til et bestyrelsemødet.

00:38:37: Okay, så hvis man vil ha' så skal man også give?

00:38:39: Ja

00:38:40: det vil jeg sige.

00:38:40: Det er en forudsætning for at få noget godt tilbage

00:38:43: Og governance hvor meget fylder det sig på møderne

00:38:46: Det fylder jeg ikke ret meget.

00:38:48: Det skal selvfølgelig følge noget, så det er klart man har et beskyvelses ansvar og man skal sikre, at man har de rigtige forsikringer og risikoanalyser og alle de her ting.

00:38:56: Men det er altså noget, vi sætter nede på forhånden og forventer at folk lade sig deres, som måde de spørgsmålet, hvis der er noget til det.

00:39:02: Ellers så er det ikke noget, we bruger super meget tid på på møderne.

00:39:06: I og med, at i ændrede bestyrelsen hvilke kompetencer var det så elet efter i den nye bestyrelsse eller sammensættning?

00:39:13: Jeg tror, på det tidspunkt var det noget med det her med at vi gerne ville have mere fokus på salg og strategi og selv gennem forhandler.

00:39:20: Så det var det der med at finde en, der havde noget erfaring i det.

00:39:24: Det var vigtigt og så selvfølgelig også til at man har formandsrollen og har lyst til at kigge af snakstrategi.

00:39:29: Og hvad har I ellers arbejdet med i forhold til bestyrelsesamsætning netop?

00:39:33: Så i får de kompetencer I har brug for i forhållelse til at tænke strategi- og fremtid?

00:39:38: Det har vi egentlig i mange år nu efterhånden i hvert fald gjort på den måde.

00:39:41: Vi har sagt okay, hvad er det Hvad er det for en retning, vi gerne vil gå i?

00:39:44: Altså hvis jeg kommer med et eksempel så tilbage i aften.

00:39:47: Så tænker vi, at vi skal gange med at hele denne her digitaliseringsrejse.

00:39:50: Hvordan er det, vi kan gøre ting smart og hvad er det?

00:39:52: Vi kan bruge de teknologier deres rådighed.

00:39:55: Og jeg var meget tvivl om, kan vi ansætte en person til det i organisationen eller hvad?

00:40:01: Og så bliver jeg egentlig ene med mig selv om og med min søst om, at måske skulle vi prøve på bestyrelsesniveau og få én indtil mest noget om det.

00:40:07: Og da fik vi lavet vildspak igen som så egentlig hjælper mig med sådan at kortlægge, okay alle de her muligheder vi har inden for digitalisering.

00:40:14: Og værst skaber hurtigst og bedst værdi i forloggetrans, og så fik vi egentligt lavet sådan en plan for hvordan vi fik transfermedelogetrans på den digitale rejse kan man sige.

00:40:25: Da vi så begyndte at lave roboter, så tænkte vi, okay måske skal vi have nogen, der ved noget om det?

00:40:32: Og der fik vi jo så ræll fint, som også har investeret nogle andre robotværksomheder og ved lidt omkring hvordan man arbejder med det.

00:40:38: Så på den måde har vi egentlig hele tiden kigget på eller ikke hele tiden men når vi har taget skift i vores strategi eller skal i gang med en ny rejse på en eller anden måde så er vi kiggede på at have de kompetencer i organisationen og i ledelsen.

00:40:49: Og hvis vi ikke har det, hvordan kan vi få dem?

00:40:52: Og det kan være svært at ansætte en mere elevgruppe, der kunskaber et med digitalisering, en virksomhedsstørrelsen som VORS.

00:40:58: Så er det en god måde at få... Så nogle kompetencer ind på airformen i genbestyrelsesarbejdet, synes jeg.

00:41:04: Altså i forhold til at finde de her kompetancer derude havde I et rekryteringsbureau involveret i det eller hvordan var det gennem netværk?

00:41:13: Det har været lidt forskelligt, altså med lavere dengang der lavede vi faktisk et opslag.

00:41:16: Fordi der var ikke nogen af vores netværk som digitalisering.

00:41:19: Vi prøvede faktisk først at spørge nogen vi kendte men der var ik' rigtig nogen der havde de rigtige kompetencer så da er endnu mere at slå det op på LinkedIn og lave et åbende opslage.

00:41:28: Merelf, der spurgte jeg nogle, jeg kender inden for robotverden og siger hvad jeg kænder i nogen og kender i nogene og så var der flere der pegede på ham Så der var det gennem netverk.

00:41:37: Så det har værdet lidt forskeligt

00:41:39: Og noget tyder jo virkelig på, at I rykker i jeres bestyrelse for allerede i års SMV-bestyrelse.

00:41:49: Så hvad er det I kan sammen der gør?

00:41:51: At I bare er et drømmehold?

00:41:53: Jeg tror det her med at sikre fundamentet for, at vi kan være med til at udvikle.

00:42:01: Grundtil vi fik den pris på det tidspunkt, var det som med vores gamle bestyrelse.

00:42:06: Men det var både på grund af sammensætning af vores bestyrrelse – både på diversitet men også i forhold til kompetencer – at vi ligesom har samset bestyrelsens ud fra den strategi vi havde.

00:42:15: Så det var den ene del af det og den måde vi arbejder med bestyrelserne på er fremadrettet og ikke så meget historisk.

00:42:24: Det hele kan jo ikke være en dansk poroser hele tiden!

00:42:29: Hvad er sværest i bestyrelses samarbejdet?

00:42:32: Det er med at få nye bestyrelsemedlemmer klædt på, så de skal i stedet være med til at træffe de rigtige beslutninger.

00:42:38: Det er der noget arbejde i, fordi når man som bestyrrelse medlemmer, er du ikke siddagligt.

00:42:48: Hvis du skal være rigtig dygtig og tage dig med til et træftig beslutting, så skal du have kende forretningen ret godt.

00:42:53: Og det er jo min opgave at klade folk på til det, og det kan da godt nogle gange være svært, fordi mig selv står i det hverdag og kender alle rutinerne

00:43:03: I de ejerlede virksomheder er mere end syv ud af ti bestyrelsesmedlemmer interne aktører.

00:43:12: Så igen kan vi se, at io-lit er en sjældenfugel i logitrends?

00:43:18: Undrer det dig?

00:43:19: Nej, det undser mig faktisk ikke egentlig.

00:43:22: Fordi det her med, at man sådan tror jeg, er natur og gerne vil have nogen tæt på beslutningerne som man også personligt er tættet på, det tror jeg egentlig meget naturligt.

00:43:32: Altså fordi et bestyrelsrum er jo enorm... Tilsfulde rum.

00:43:38: Man giver noget af sig selv, som ejerleder i den ideorum der, fordi man fortæller, hvad man har svært ved og hvorfor man har brug for hjælp til.

00:43:48: Så det overrasker mig egentlig ikke at det er sådan.

00:43:52: Hvorfor har I gjort det anderledes?

00:43:54: Fordi jeg tror, at man har rigtig godt at blive udfordret når man sidder som ejereleder.

00:43:59: Jeg tror, man bliver en dygtige leder af at have... Nogle professionelle mennesker, der kigger ind på en og siger, at vi er nu sikre på, at det her er den rigtige vej.

00:44:07: Både det her med, at man selv bliver dygtigere, og virksomheden udvikler sig... Jeg ved ikke om man kan sige hurtigt, og det gør det måske nok nogen hen senere, men mere sikkert hånd end, men hvis det... Det kan man jo ikke sige én til én, men det er i hvert fald min egen.

00:44:20: Jeg synes, jeg er rart at have nogen som kan være med til at geje det en, i forhold til at sige, at jeg er på vej af nogle rigtige retninger, så tager vi de rigtige beslutninger.

00:44:28: Så for mig har det ikke været, altså jeg er jo stadigvæk Meje, der ejer, står også til det endelige virksomhed sammen med min søster.

00:44:33: Og i sådan en helt traditionelle eget virksomheder, hvor der ikke er nogen kapitalfundet med inde – – der kan du have fyret de bestyrelser, hvis du synes, at de ikke lever op til dine forvandlinge.

00:44:40: Altså jeg kan ikke forstå, man er så bange for det!

00:44:42: Og nu har det jo faktisk også selv en del erfaring fra den anden side af bordet.

00:44:47: Du sidder selv i en række bestyrelser.

00:44:50: Hvorfor har du valgt at dedikere tid til og være professionelt bestyrelsens madlem?

00:44:55: Det har jeg, fordi det giver mig inspiration til at udvikle lukkets trans.

00:45:00: Når man har været egerleder, som jeg har vært i så mange år og på direktørposten i elvorovn.

00:45:05: Så har jeg også brug for at finde input ud fra.

00:45:08: Og det er faktisk svært at få, hvis man kun er i sin egne virksomhed.

00:45:13: Så det gør jeg både fordi efterhånden selv har noget byt ind med, men også for at få inspiration til hvordan jeg kan udvikle logetrans.

00:45:20: Er der nogle konkrete situationer du har værdet i?

00:45:23: Hvor du har tænkt, her er der virkelig noget viden fra det her bestyrelsesmøde eller... den her organisation, som jeg kan tage med mig ind i logitrans for dit arbejde.

00:45:33: Ja men det har der helt sikkert været både i forhold til den grøn omstilling, hvordan kan man arbejdes med det?

00:45:38: Og det er også i forhåll til jersarpe security, i forhuld til AI altså mange af de her lidt nye ting og tendenser i de hele taget.

00:45:48: Hvad er det vi skal være opmærksom på der?

00:45:50: Hvordan kan vi egentlig få det implementerede på logitranse

00:45:53: Hvad betyder de, hvis vi lige tager fat i AI?

00:45:55: Hvad har det for eksempel betydet for jeres virksomhed?

00:45:57: Fordi det er jo virkelig at betyde arbejdet i aktivt med det.

00:46:01: Det gør vi meget!

00:46:03: Vi startede for to år siden med at have en nytårskur, vi arbejde med AEI og var der vejen ud fra at fortælle om, hvordan kan man bruge det.

00:46:08: Og så har vi allerede siden hen været med i nogle programmer blandt andet AEI i Danmark, hvor man får noget hjælp til fra nogle konsulanter udenhuset altså eksternes konsulantere til at komme ind og kigge på ens virksomhed og se hvordan man kan bruge AEI.

00:46:21: I vores tilfælde har det så betydet, at vi har bygget en robot, der kan være med til at optimere vores mådervidde og lave et tilbud på til kunderne

00:46:31: Så her har det virkelig spildet en vigtig rolle.

00:46:34: Det er med at få inspiration udefra, og jeg tænker også, det er ret at kunne bide ind med sine egne idéer til de bestyrelsesmøder som du går til?

00:46:42: Ja, men bestemt!

00:46:43: Altså derfor er for mig energi og motivation og viden på den måde...

00:46:58: Giv det i hvert afsnit der, bærer vi jer jo om at tage et spørgsmål med til en af vores forskere her på CBS.

00:47:05: Og jeg ved faktisk, at dit spørgsmål ligger i ret god trød med at du sidder i en række bestyrelser selv.

00:47:13: Vil du ikke lide lastet højt?

00:47:15: Det vil jeg.

00:47:15: Spørgssmålet går på hvor mange ejerleder sidder I andre bestyrrelser end deres egen og hvilken betydning har det

00:47:21: Det er et super interessant spørgsmål, Gitte.

00:47:24: Vi har faktisk valgt at dele det op, så du er så heldig at få to forskersperspektiv på det.

00:47:31: Først skal vi høre fra Kasper Meisner som er professor i finansjering her ved CBS og han kommer til at svare på hvor mange ejerledere der sidder i andre bestyrelser end

00:47:41: deres egen.

00:47:42: Deres hører hvad han siger?

00:47:43: Det er relativt få ejeredere, som har erfaring med at sidde i andres bestyrels om deres egne Det er skyldes for det første, at der er få egerleder i virksomheder som har en bestyrelse.

00:47:52: Og den typiske bestydelse består af tre til fire medlemmer, hvoraf et medlem er egerlæderne selv, et medlemmen er familie, et mellem er medarbejdere og et medlen er ekstern.

00:48:03: Fordi der er så få bestyrelser, og kun ti til fem procent af bestyrelsene er andre egerlyder, så ender vi med at have meget få-egerligere, som har erfaring ved at sidde i bestyretelsen i en anden virksomhed

00:48:14: Og her kommer også et svar fra Thomas Paulsen.

00:48:17: Han er lektor i Corporate Governance, også på CBS og vil fortælle om, hvad det betyder at have egerleder af faring i bestyrelsen.

00:48:26: Vi har haft meget fokus på, at bestyrelserne skal være gode til monitorering.

00:48:31: De skal være uovhængige i kritiske og istant til at holde ledelsen i ørene.

00:48:35: Men bestyrelsernes handler også om ressourcer, om affaring, spejring og dømmekraft.

00:48:40: Og i en ejerledet virksomhed kan det derfor være en stor styrke at have en anden ejerede i bestyrelsen.

00:48:44: Måske ikke fordi den person er den mest distancerede overvåger, men fordi vedkommende forstår virksomheden ejerlederholdene og de svære beslutninger helt indenfra.

00:48:54: Forskningen peger nemlig i steinigred på, at medlemmer med dybt forståelse for virksomhetens konkrete forhold ofte bidrag med noget som den formelt uauhingige profil ikke altid kan levere.

00:49:05: Giv dig det noget du genkender fra din egen virkelighed?

00:49:09: Der er ikke nogen tvivl om, at hvis man er ejerlede og sidder inde.

00:49:14: en anden egerlede bestyrelse.

00:49:16: Så har man bare sådan helt det, der man kan næsten mærke, de er maven.

00:49:18: Det der DNA med... Altså jeg ved præcis hvad der er den direktør og sidder og tænker når der bliver stillet et eller andet spørgsmål i det lokale.

00:49:24: Så jeg kan meget nemt relaterere mig til, hvad der for en følelse man får som egerleder.

00:49:29: Fordi som egeleder, der er man utrolig ærekager og prøver altid at gøre sig bedst af, og du ved arbejde hårdt og alt det her så mange andesfølgelig også gør.

00:49:37: Men det der mener man, hvis man... Der er nogle gange nogen Externe medler man, at der er godt nogen gange, synes de skal stille alle det kritiske spørgsmål.

00:49:46: Og nogle gange har man faktisk ikke brug for det.

00:49:48: Nogle ganger har jeg faktisk bruget for opbakning og for vedemann, faktisk gør det godt.

00:49:54: Og det, hvad er det, man har brugt for, når man sidder der som egetleder?

00:49:56: Det kan du simpelthen ikke fornemme, hvis ikke du selv prøver det.

00:49:59: Det er den en ting, jeg vil sige, og den anden ting, det er hele den der familie dynamik Hvis der sidder en far eller en mor, eller en søster eller bror i det rum.

00:50:07: Eller en kone for den til at skylde andens vi inden.

00:50:09: Eller hvad det nu kan være er familie og medlemmer.

00:50:12: Og hvordan er det for nogle dynamikker, der opstår?

00:50:16: Det er også svært at gennemskue, hvis man ikke selv har prøvet at sidde i den der situation.

00:50:20: Altså lige der følelser som man bare ikke kan sætte på formel og som man ikke kan lære.

00:50:25: Der tror jeg... Eller det ved jeg, da har man som egetleder til egetleider En grundforståelse af, hvad der er for en følelse man sidder med.

00:50:34: Så der betyder den dybde goende hviden virkelig noget?

00:50:38: Det er det med at man har baggrund og erfaringen.

00:50:41: Har mærket på egen krop?

00:50:42: Ja, det synes jeg.

00:50:43: Er der nogen medlemmer i jeres bestyrrelse, der også ejerleder?

00:50:47: Ikke længere, men vores foreman har været ejerede.

00:50:51: Så han har også prøvet at sige den situation jer.

00:50:54: Og hvad betyger det for dig at have ham der?

00:50:56: Ja, men det betyder jo at jeg nogle gange kan stille dig et spørgsmål til ham som jeg ikke vil kunne også godt stille til de andre.

00:51:03: Men de ville ikke kunne komme med det samme svar som han kan.

00:51:05: Han har en forståelse for jeres situation på en helt anden måde eller på den anden

00:51:08: niveau, end

00:51:09: man ellers skal have?

00:51:10: Ja, netop.

00:51:12: Her til slut så vil jeg høre dig.

00:51:14: Hvis du skal give et rød med på vejen til andere ejerledere der måske føler sig alene på bron.

00:51:21: Hvad skulle det så være?

00:51:22: Det skulle være to ting hvis jeg går op og giver to røde

00:51:26: Det må du gerne.

00:51:27: Den ene er at skabe sig i et netværk, altså det her med at komme ud og lære nogle andre mennesker at kende og skære nogle egerleder som man ligesom kan svejle sig selv lige at snakke med.

00:51:38: Altså det har med at have nogle menneske omkring sig der står i samme situation som én selv.

00:51:42: Det synes jeg for mig hjælper rigtig meget.

00:51:46: Og så den anden, det er selvfølgelig det med at få en professionel bestyrelse.

00:51:48: Men det ene udlocker jo ikke det andet Og det der med at have en i sit netværk, som også har været egerleder eller er-egerledere.

00:51:56: Der har man ligesom den samme følelse i kroppen.

00:52:00: Så jeg vil sige, både der med her et netvæk, der ligner lidt, der selv har prøvet det sammen og så har nogle ekstern medlemmer, som hjælper dig med at træffe de rigtige beslutninger.

00:52:08: God råd!

00:52:09: Tak giv det for at dele din rejse på Egerledet Rutschebanen kan vi se.

00:52:14: Det er fordi, man står jo over for nogen store dilemmaer og valg Rigtig meget held og lykke i jeres nederfærdeluk i trans.

00:52:22: Tusind tak fordi du har lyst

00:52:29: til at være med.

00:52:51: Velbekomme!